ΑΠΟ ΤΗΝ ΗΜΕΡΙΔΑ "ΑΣΚΗΣΗ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΣΕ ΠΕΡΙΟΔΟΥΣ ΚΡΙΣΗΣ", 10 ΙΑΝΟΥΑΡΙΟΥ 2014 ΣΤΟ ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΓΕΡΑΚΑ, ΔΗΜΟΥ ΠΑΛΛΗΝΗΣ (φωτογραφικό υλικό και παρουσιάσεις του Δικτύου Κοινωνικής Αληλεγγύης)
.JPG)
.JPG)
.JPG)
Τρίτη 14 Ιανουαρίου 2014
Δευτέρα 2 Δεκεμβρίου 2013
Κοινωνική πολιτική Δήμου Παλλήνης: Φιλανθρωπία η αλληλεγγύη;
Ένα καινούργιο δίλημμα εφευρέθηκε πρόσφατα, προκειμένου να γίνει απόπειρα μηδενισμού της κοινωνικής πολιτικής του Δήμου Παλλήνης.
Το δίλημμα λοιπόν είναι: φιλανθρωπία ή αλληλεγγύη;
Για να δούμε ποιες είναι οι διαχωριστικές γραμμές μεταξύ των δύο και να δούμε και πόσο χρήσιμο είναι αυτό το δίλημμα στην κοινωνία και στο κοινωνικό σύνολο.
Παραδοσιακά η φιλανθρωπία είχε συνδυασθεί με τη συμμετοχή σε φιλανθρωπικά σωματεία, εκδηλώσεις ή μη Κερδοσκοπικούς Οργανισμούς, με τσάγια κυριών, ή ακόμα με την αγορά κουπονιών από εράνους για καλό σκοπό. Η έννοια της φιλανθρωπίας στην ουσία, αναπαράγει και αναπαρήγαγε για πολλά χρόνια, το κοινωνικό χάσμα που δημιουργείται από το οικονομικό σύστημα ,ανάμεσα στους έχοντες και κατέχοντες από τη μια, και στους μη έχοντες από την άλλη.
Σε αντίθεση με την φιλανθρωπία , η αλληλεγγύη βρίσκεται ακριβώς στον αντίποδα. Η βασική συνιστώσα της αλληλεγγύης είναι η ενεργοποίηση των τοπικών κοινωνιών, των φυσικών προσώπων, της οργανωμένης συλλογικότητας στην κατεύθυνση της εθελοντικής προσφοράς.
Ενεργοποίηση, κινητοποίηση και συμμετοχικότητα είναι οι λέξεις κλειδιά και αποτελούν και το ειδοποιό στοιχείο μεταξύ των δύο εννοιών.
Ιδιαίτερα τα τελευταία τρία χρόνια, όπου οι κοινωνικοοικονομικές συνθήκες οι οποίες καθημερινά διαμορφώνονται γύρω μας, οι τοπικές κοινωνίες ευαισθητοποιούμενες στα προφανή προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι πολίτες αυτής της χώρας, αναπτύσσουν δίκτυα κοινωνικής αλληλεγγύης, σε όλες τις πιθανές τους μορφές και με πολλαπλούς συντελεστές.
Ήταν πολιτική επιλογή της δημοτικής αρχής να στηρίξουμε τους πλέον ευάλωτους. Ήταν πολιτική επιλογή να δημιουργήσουμε αλληλοσυμπληρούμενες κοινωνικές δομές και να αναπτύξουμε ένα Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης, για να δώσουμε ένα χέρι βοήθειας σε αυτούς που πραγματικά το χρειάζονται. Ένα δίκτυο που θα κάλυπτε διαφορετικές ανάγκες ευάλωτων κοινωνικά ομάδων. Σε αυτήν την προσπάθεια συνέργησαν και συλλογικότητες της πόλης, εθελοντές και επιχειρήσεις. Αυτή είναι η έννοια του Δικτύου χωρίς να αποκλείει και την έννοια της συνέργειας πολλών φορέων.
Στο Κοινωνικό Παντοπωλείο, φιλανθρωπία θα ήταν αν ο Δήμος Παλλήνης απλόχερα μοίραζε π.χ. δωροεπιταγές. Είναι αυτό το ζητούμενο όμως; Στην αντίληψη για την αλληλεγγύη, χωράνε πολλά περισσότερα πράγματα. Χρειάζεται να συνειδητοποιήσουμε όλοι μέσα από την εθελοντική προσφορά το μέγεθος του προβλήματος που η κοινωνία μας βιώνει. Χρειάζεται όλοι μαζί να ενώσουμε τις δυνάμεις μας, από διαφορετικές θέσεις και να στηρίξουμε. Επιχειρήσεις, σύλλογοι γονέων, πολιτιστικοί σύλλογοι, φυσικά πρόσωπα, έδωσαν το παρόν και συνεχίζουν να το δίνουν, προσφέροντας είδη πρώτης ανάγκης, τρόφιμα αλλά και εργασία. Σ αυτούς όλους οφείλουμε ένα μεγάλο ευχαριστώ.
Στο Κοινωνικό Φροντιστήριο, με την ίδια λογική και την ίδια φιλοσοφία στηριχθήκαμε στην εθελοντική προσφορά των εκπαιδευτικών μας, οι οποίοι έμπρακτα στηρίζουν με εθελοντική προφορά πολλών ωρών καθημερινά, ακόμη και για διοικητική υποστήριξη και δημιουργήσαμε ένα πυρήνα μάθησης, δίνοντας διέξοδο σε πολλές οικογένειες. Και σε αυτούς οφείλουμε ένα μεγάλο ευχαριστώ.
Στο Κοινωνικό Φαρμακείο, ενεργοποιώντας οικογένειες και επιχειρήσεις, συγκεντρώσαμε φάρμακα γι αυτούς που πιθανόν να τα χρειασθούν. Και σε αυτούς οφείλουμε ένα μεγάλο ευχαριστώ.
Στην Διανομή των προϊόντων χωρίς μεσάζοντες, μαζί με τους εθελοντές οργανώσαμε τις δράσεις και συνεχίζουμε να πορευόμαστε προστατεύοντας τον καταναλωτή –δημότη μας. Και σε αυτούς οφείλουμε ένα μεγάλο ευχαριστώ.
Εάν όμως το ζητούμενο είναι η κάλυψη βασικών αναγκών, που προκύπτουν από την συνεχιζόμενη και αδυσώπητη κρίση που μαστίζει την κοινωνία μας, το δίλλημα ίσως και να μην είναι τόσο σημαντικό για τους αποδέκτες των πολιτικών μας. Ίσως το δίλλημα αυτό να προβάλλεται ως άλλη μια πρόφαση η ως ένα απλό ιδεολόγημα μηδενιστικής προσέγγισης. Αλλα ποιους αφορα; Σίγουρα όχι αυτούς για τους οποίους σχεδιάστηκαν οι κοινωνικές δομές και οι οποίοι τις αγκαλιάζουν καθημερινά όλο και περισσότερο.
Σάββατο 9 Νοεμβρίου 2013
Δευτέρα 20 Μαΐου 2013
Τετάρτη 23 Ιανουαρίου 2013
ΟΜΙΛΙΑ ΣΤΗΝ ΣΥΝΕΔΡΙΑΣΗ ΤΟΥ Δ.Σ. ΓΙΑ ΤΟΝ ΠΡΟΥΠΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΠΑΛΛΗΝΗΣ (28-12-2012)
Κύριοι συνάδελφοι, θα ξεκινήσω με μια διαπίστωση που έχειγίνει από όλους τους ομιλητές που προηγήθηκαν, ότι βιώνουμε πρωτόγνωρες οικονομικές συνθήκες, εγώ θα 'λεγα ότι βιώνουμε το οδυνηρό τέλος μιας ολόκληρης εποχής και καλούμαστε να βάλουμε ένα μεγάλο ερωτηματικό όχιμόνο προς τους εαυτούς μας, αλλά κυρίως όσον αφορά το μέλλον της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Οι περικοπές στους πόρους, στους οικονομικούς αλλά και στους ανθρώπινους πόρους έχουν δημιουργήσει πρωτόγνωρες συνθήκες λειτουργίας της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Λέω λοιπόν, πάμε με την μηδενιστική αντίληψη τουκ. Γκοτσόπουλου, επιτρέψτε μου να το πω έτσι κ. Γκοτσόπουλε, αλλά είναιμηδενιστική η αντίληψή σας ότι έχουν καταστραφεί τα πάντα ή προσπαθούμενα φτιάξουμε κάτι άλλο μέσα στα δεδομένα που υπάρχουνε, μέσα σ'αυτό τοσαθρό οικονομικό περιβάλλον που υπάρχει; Θεωρώ ότι καλούμαστε εμείς οι ίδιοινα ιχνηλατήσουμε και να βρούμε τον δικό μας
βηματισμό μέσα σ'αυτές τις συνθήκες.Το ερώτημα είναι λοιπόν τι κάνουμε εμείς ως Δήμος Παλλήνης. Θα ήθελανα αναφέρω το εξής, στο Δήμο Παλλήνης με το ξεκίνημα του ενιαίουΚαλλικρατικού Δήμου εφαρμόσαμε ένα μοντέλο οικονομικής διαχείρισης,εφαρμόστηκε μάλλον ένα μοντέλο οικονομικής διαχείρισης που ευτυχώς δενήταν άγνωστο στον πρώην Δήμο Γέρακα, ήταν ίσως άγνωστο στον πρώην ΔήμοΠαλλήνης. Αυτή λοιπόν η οικονομική διαχείριση του πρώην Δήμου Γέρακα πουμεταφέρθηκε στον ενιαίο Καλλικρατικό Δήμο που είχε κύρια χαρακτηριστικά τονπεριορισμό της δαπάνης, τον εξορθολογισμό των δαπανών, τον εκσυγχρονισμότης διοίκησης των Δημοτικών Υπηρεσιών, την ανασυγκρότηση ενός εισπρακτικού μηχανισμού, την αξιοποίηση των ευρωπαϊκών και των εθνικώνπρογραμμάτων μας έκανε σήμερα, μας έχει φέρει στη σημερινή κατάσταση ναμπορούμε να λειτουργούμε, να υπάρχει ένα καλό αποθεματικό και να μπορούμεακόμη να παράγουμε έργα.
Σε μια εποχή όμως κύριοι συνάδελφοι, που ο συνεκτικός ιστός της κοινωνίας μας έχει διαβρωθεί, θεωρώ ότι η κοινωνική πολιτική έχει πρωτεύουσασημασία και τη στροφή που εσείς καλείτε κ. Γκοτσόπουλε τη Δημοτική Αρχή νακάνει, εμείς την έχουμε κάνει, προφανώς δεν έχετε συνειδητοποιήσει τα άλματαπου έχουν γίνει, την συμμετοχή και το αγκάλιασμα του κόσμου, των 6.000ατόμων που συμμετείχαν στο κίνημα της πατάτας, των 3.000 ατόμων πουσυμμετέχουνε στο καταναλωτικό κίνημα και πολλά άλλα ζητήματα, όπως επίσης δεν έχετε συνειδητοποιήσει και τις δομές αυτές που στηρίζονται στονεθελοντισμό. Διαπιστώθηκε και μια άλλη αντίφαση κατ'εμέ, απ'τη μια πλευρά ο κ.Βίτσιος μίλησε για ένα κονδύλι που υπάρχει στο κοινωνικό παντοπωλείο της τάξης των 50.000 και το συνέκρινε με τα αδέσποτα και απ'την άλλη πλευρά ο κ.Γκοτσόπουλος ο οποίος αναφέρθηκε το ότι δεν θα 'πρεπε αυτές οι κοινωνικές υπηρεσίες να εξελιχθούνε σε, αυτές οι δομές, οι κοινωνικές δομές ναεξελιχθούνε σε δημοτικές υπηρεσίες. Θεωρώ ότι έχουμε βρει τη χρυσή τομή,έχουμε ενεργοποιήσει την τοπική μας κοινωνία, έχουμε ενεργοποιήσει τηνκοινωνική αλληλεγγύη, για δύο χρόνια αποκλειστικά το κοινωνικό παντοπωλείοστηρίχτηκε σε πόρους που προήλθαν από χορηγίες των τοπικών επιχειρήσεωνκαι των ιδιωτών που προσέφεραν τα είδη πρώτης ανάγκης και μετά τηνθεσμοθέτηση του κοινωνικού παντοπωλείου τώρα πια είμαστε σε θέση ναβάζουμε και εμείς ως Δήμος όποτε και όταν χρειάζεται. Δεν μπορούμε όμως μονίμως να διεκδικούμε από το κράτος, απ'τον Δήμο, απ'τον δημόσιο κορβανάνα χρηματοδοτεί τέτοιες δράσεις, γιατί θεωρώ ότι σ'αυτού του είδους τις δράσεις προέχουσα θέση έχει η κοινωνική αλληλεγγύη. Ευχαριστώ πολύ.
Τρίτη 8 Ιανουαρίου 2013
Ορισμός Αντιδημάρχων
Ευχαριστω τον Δήμαρχο Παλλήνης, κ. Αθανάσιο Ζούτσο για την ανανέωση της εμπιστοσύνης του στο πρόσωπο μου και τον ορισμό μου εκ νεου Αντιδήμαρχο στον τομέα της Κοινωνικής Πολιτικής και Δια βίου Μαθησης. Δεσμεύομαι ότι θα ανταποκριθώ στο εργο που μου ανέθεσε.
.jpg)
